企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。好的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。溫州錦宏電氣有限公司自創(chuàng )建伊始即把握以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經(jīng)濟真諦，實(shí)施人才戰略。建立了一支敬業(yè)、團結、協(xié)作、具有創(chuàng )新、危機意識、高素質(zhì)的員工隊伍，為客戶(hù)提供周到的服務(wù)、好的產(chǎn)品，在行業(yè)樹(shù)立好的品牌形象。

戰略實(shí)施方案：

1、重視公司內部的人才培養，公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段，通過(guò)培訓在公司內部發(fā)現人才、培養人才，優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個(gè)人成長(cháng)結合起來(lái)，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現“互動(dòng)”。

2、對于高層次的好人才要積極引進(jìn)，智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專(zhuān)業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等重要環(huán)節不斷創(chuàng )新的必不可少的投入。

3、建立相應的人力資源利用平臺。在公司內部堅持以人為本的的管理理念，建立重視好人才的管理體制、激勵機制、分配 制度，在公司內創(chuàng )造適合好人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng )造條件發(fā)現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。